李嘉诚、马云、柳传志、任正非等7位大佬教你如何留住人才

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2016年10月15日23:51:38 2 1,243 1947字阅读6分29秒
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很多初创企业,不是因为没有钱而死掉,而是因为缺乏人才,因为钱也是人来创造的,钱也是通过人来融到的,从这个层面上来说,企业的绝大部分问题都可以归结于人才的问题。接下来让小编带你领略马云等大佬的留住人才的秘籍。

  1. 一、马云说一定要涨工资

mayun

每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。

要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。

我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!

所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

二、李嘉诚说5个绝招把人才留在身边30年

长江实业集团有限公司创始人、董事局主席

和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。

李嘉诚5个管人绝招:一定要靠制度,靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

三、柳传志认为留住人才需四大条件

联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,

一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。

另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。

第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

四、任正非说必须满足员工

华为技术有限公司总裁任正非

华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

五、鲁冠球认为人用好了,留好了就成功了一半

浙江万向集团董事局主席兼党委书记

“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少不会马上灭亡。

和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像"将"一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像"士"和"象"一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同"车"一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。

作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。”

诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

六、俞敏洪讲留住人才有四大关键

新东方教育集团有限公司董事长

留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

七、史玉柱说要说到做到 ,不做就扒皮

巨人网络创始人

领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离,不要太远,这个怎么做的呢?你看地主老财,为什么做不大,他老是把长工当佣人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困难的时候他会帮助你,所以首先你要尊重他。

另外除了平时的言行上之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。第二,你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。

来源:中国企业家

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  • 文本由 发表于 2016年10月15日23:51:38
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评论:2   其中:访客  2   博主  0
    • avatar 远方的雪山 @回复 0

      能留下来的工资还是最重要的,不然有能力的肯定自己创办公司,能力还不够的跳槽,在新公司又能学习到新的东西。

      • avatar chencool @回复 1

        这里鲁冠球不认识~ :cool: